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服务领域

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JLZB四分法管理咨询体系,是同合信的管理咨询专家团队结合多年服务实践经验、在业内首创和首倡的服务基本理念和体系。传统的管理咨询公司和咨询模式往往都是偏长于企业经营管理职能的某一方面,如战略管理、生产运营、营销销售、HR等。比如:谈及财务咨询必言四大所,谈及战略首当其冲的必是麦肯锡、北大纵横……

但是,管理咨询的实质不应仅仅只是构想和筹划一套经营管理体系,而从根本上在于落地执行成为现实运行的经营管理活动。同合信管理咨询团队摒弃了“头痛医头、脚痛医脚”的传统咨询服务模式,转而从执行角度系统性地构建以“角色”、“协调”、“约定”、“控制”为核心的JLZB四分法管理咨询体系。

角色 ——任何企业团体都是不同个人的结合整体,这也决定了企业的“结构”必须尽可能去明确每一个“单元人”的角色。用最通俗的话来形容那就是:

      1. 一个什么样的公司该干什么;

      2. 一个什么样的部门该干什么;

      3. 一个什么样的个人该干什么 。

协调 ——多个不同“角色”的个人构成的企业,还必须用“流程”来明确企业经营管理大事件、常规事件中,相互的配合衔接关系,以达成经营管理活动的正常状态:

      1. 避免职能角色的“真空”(谁都不管);

      2. 避免职能角色的“重叠”(谁都来管); 

      3. 职能角色与工作结果的关系可追溯(权责清晰)。

约定 ——“制度”的本质是各“角色”之间达成关系平衡、权义明确的约定,为确保个体按“角色”分配、按“协调”机制来“正确地做事”和“做正确的事”。因此,制度不能简单得理解为便于治理或管理的手段和工具,而是应共同遵守的行为准则和道德规范。

控制 ——“表单”是实现经营管理的书面化、数据化,进而实现可追溯化的基础设计;“标准”是合理设计可重复化指令或动作,从而实现高效化的基本保障。因此,JLZB的最后一个字母“B”实质上代表了“表单管控”和“标准预防”的双层含义。常说“细节决定成败”,也恰恰在企业经营管理中体现在控制的“表单”和“标准”层面上。

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